為及時(shí)總結(jié)2024年經(jīng)營(yíng)管理成果及不足，表彰在2024年經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中做出杰出貢獻(xiàn)的組織與個(gè)人，激發(fā)全體員工的奮斗熱情，更好地實(shí)現(xiàn)2025年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，2025年1月12日，集團(tuán)在科興科學(xué)園B4單元會(huì)議中心1樓階梯報(bào)告廳組織召開(kāi)“正中集團(tuán)2024年經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)表彰暨2025年經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)員大會(huì)”。全集團(tuán)一類績(jī)效人員及2023屆正中星參加本次會(huì)議。

集團(tuán)副總裁任琦主持正中集團(tuán)2024年經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)表彰暨2025年經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)員大會(huì)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議第一項(xiàng)議程，由正中集團(tuán)財(cái)務(wù)與組織中心負(fù)責(zé)人（副職）及各公司負(fù)責(zé)人就2024年經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)、2025年經(jīng)營(yíng)管理突破、2024年工作心得體會(huì)三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。
會(huì)議第二項(xiàng)議程，由集團(tuán)部分中心發(fā)言人就2024年經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)、2025年經(jīng)營(yíng)管理突破、2024年工作心得體會(huì)三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。
會(huì)議第三項(xiàng)議程——正中集團(tuán)2024年度頒獎(jiǎng)典禮。

集團(tuán)財(cái)務(wù)與組織中心副經(jīng)理賴歡主持2024年度頒獎(jiǎng)典禮

正中集團(tuán)2024年度榮譽(yù)激勵(lì)頒獎(jiǎng)

最后，集團(tuán)總裁鄧學(xué)勤做總結(jié)發(fā)言。

集團(tuán)總裁鄧學(xué)勤總結(jié)發(fā)言

回顧2024年，集團(tuán)以提智升維為牽引，不斷提高企業(yè)自身的認(rèn)知水平，從而提高企業(yè)決策能力，通過(guò)強(qiáng)化組織配置和資產(chǎn)配置，持續(xù)有序有效組織變革，不斷降本增效、市場(chǎng)突破，取得良好成績(jī)。

鄧學(xué)勤總結(jié)道，成為偉大企業(yè)，要求企業(yè)與每個(gè)人秉持“商業(yè)無(wú)限 幸福美好”的偉大信仰，將偉大企業(yè)的信仰和目標(biāo)轉(zhuǎn)成為實(shí)際行動(dòng)，積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，回歸企業(yè)本質(zhì)，回到從客戶、產(chǎn)品、科技、管理、人才出發(fā)，更講方法，更講實(shí)效，以最快速度解決一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題。當(dāng)下的時(shí)代背景下，我們必須深度組織變革、業(yè)務(wù)變革，必須使得自己成為“偉大企業(yè)”。